問題：
關於第2號議案，請說明和田先生與植田先生對元宇宙業務的貢獻內容。雖然元宇宙開發正在進行，但目前的進度感覺與「過去失敗或尚未成功的」元宇宙業務相似。請說明兩位對元宇宙開發帶來哪些正面影響？
回答：
我們認為兩位是長期成功經營大規模線上遊戲（MMO）的專業人士。他們憑藉豐富的經營經驗，提供了避免過往失敗案例、提高業務成功率的重要建議。我們當然不會原封不動地模仿過去的成功案例。兩位會從如何融合他們的經驗與我們公司的優勢（IP及獨特的體驗創造方向）的角度提供建議，他們的存在就像是這項宏大挑戰中的「指南針」。
問題：
財報說明資料不易理解。本年度似乎將大量資金投入業務投資，請具體說明計劃在哪些方面進行何種程度的投資。僅看財報說明資料，感覺內容過於模糊。回答：
財報說明資料的重點是在有限頁數內傳達公司的重點方針，對於您的意見，我們將作為參考，未來努力提高說明的清晰度。2026年3月期是公司為構建中長期成長基礎的重要投資階段，具體而言，我們將重點投資於製作能力的擴充、新技術/服務開發相關的研發費用、供應鏈管理（SCM）效率化的體制擴充、海外業務開發以及經營基礎的強化。雖然各項措施的具體金額披露存在局限，但從投資成果如何促進業務增長的角度，我們將在可能的範圍內進一步豐富披露內容。
問題：
關於中期計劃中提到的併購（M&A），計劃在哪些行業或技術領域進行業務強化？
回答：
出於戰略考慮，我們暫不透露具體目標，但公司以VTuber為核心的業務擴張為目標，併購是加速業務的垂直功能擴充的一個方針。我們並非以併購為前提制定中期目標，但若有此類機會，將積極考慮。
<有些小箱我覺得可以直接併購,只是要有差異化
問題:
根據判例等，我認為對於不屬於僱傭關係的旗下藝人，高度需要確保其對公司個別工作委託或業務指示擁有自由選擇權。請問貴公司旗下不屬於僱傭關係的藝人，其對公司工作委託或業務指示的自由選擇權是否獲得充分保障？此外，相關的檢查體制是否完善？
回答:
藝人對於公司委託的事項擁有拒絕的權利，實際上，若與藝人意向不符的案件就不會實施。至於檢查體制，我們致力於透過藝人舉報制度的運用以及說明會上的問答環節來收集資訊。
問題:
這是關於招募新人的問題。從財報資料和其說明來看，公司給人一種對招募新藝人極其消極的印象。雖然加強對現有藝人的支援是件好事，但請不要以此作為不招募新人的藉口。招募有活力、有能力的新人，不論VTuber事業或任何事業都至關重要。希望公司在支援現有藝人的同時，也能在招募人才方面加強經營努力。
回答:
關於新藝人的招募，由於涉及事業策略，恕不便回答。但我們正為了實現未來成長，謹慎地研擬發掘和培養新才能的計畫。
<不講也很正常
問題:
聽到有藝人在直播中說「經紀人換得很快」。我懷疑經紀人作為營運和藝人之間的橋樑，能力不足可能是導致藝人退出的原因。說得難聽一點，如果遇到「不稱職的經紀人」(無法協調雙方意見)，是否會導致藝人退出？
回答:
藝人退出涉及多種複雜因素，很難歸因於單一原因。我們會認真對待關於經紀人更換頻率的意見，並將繼續致力於強化對藝人的支援體制。
問題:
VTuber在選擇自己的房間時，似乎常在網路和隔音方面遇到困難。請問公司是否會設立補助部門或與專門的遊戲房地產公司合作？我認為海外也有同樣的問題。
回答:
雖然我們無法公開具體的支援方式，但我們確實有提供居家環境整備或搬家等方面的支援。另一方面，由於藝人的住家是私人空間，公司並不會積極介入管理，而是根據需求提供必要的支援。
問題：
關於東南亞業務戰略，近期各地新事務所湧現及人才投入增加，但貴公司自2022年3月ID3期生出道後，數年無人才投入或分部擴張，令人擔憂市場開拓積極性及與當地競爭對手的競爭力。請說明ID業務及東南亞市場開拓展望，及未來數年業務規模目標。
回答：
Hololive印尼的演員已成熟，重點在提升當地影響力及開拓企劃，進一步擴大亞洲認知和收入，計劃在適當時機舉辦活動。
>ID新人繼續蹲,stars應該也是一樣
問題260：
已公開手機遊戲開發，是否考慮第二、第三款手機遊戲？是否考慮使用智慧型手機定位的遊戲？
回答：
出於戰略考量無法透露現有計劃，但除手機遊戲外，我們也積極推進holo Indie及演員遊戲等開發。
>有規劃其它相關手遊才正常
>九成九都是打官腔,不少問題都跟合約跟規劃有關不能說w
>不過中階管理層的問題他們有意識到也在改善,但成效就很難說啦
