綜合避難所

這種看多了

在宅圈成功了就整天想出圈 就是看不起宅圈阿

>>28745866
令我想起 平野綾 這臭婊子= =

唱動畫歌紅的：我不是動漫歌手

不想再受制於支畜及菲律賓股東了吧

>>28745895
Yagoo自己的股票就比其他大股東加起來多了
之後就不一定了
因為他一直在減持 哈

>>28745876
不要批評我婆...

如果雅狗被換下台
holo就完蛋了吧

他一直以來都以為Hololive的成就是自己的功勞
然而管理層在Hololive的成功只佔很少部份，最重要還是藝人

>>28745895
還受制支畜咧

龍心事件是上市前喔 所以當時整個決定都是Yagoo一人能做主的啦

就是Yagoo要舔支 關龍心禁閉的阿

媽的還在那邊洗得好像Yagoo是多棒的老闆一樣= =

真的完全不懂為經歷過龍心事件的任何人會變成營運信

>>28745863
為什麼想要一般化嘗試破圈
就不喜歡現在的HOLOLIVE?
STARS也是公司的一部份吧 雖然不知道心裡怎麼想 但表現一下有關心也沒錯吧

幫齁最成功的是支那武漢肺炎
自以為有什麼功勞

>>28745901
這是要逃走的前奏嗎？
再被稀釋到變成剩下磚塊前www
反正齁粉有一半是營運廚

一、從公開資訊看 YAGOO 的態度與策略

這些是我從訪談、報導裡整理出來的有關 YAGOO／Cover 公司對 Hololive 現狀與未來方向的立場：

公司願景與長期規劃
在多次訪問中，YAGOO 有談到 Hololive 不只是要做 vtuber／偶像產業裡的內容生產者（streaming、唱歌、直播等），也要往遊戲、IP 授權、元宇宙、讓粉絲創作內容等方向拓展。這意味著想「破圈」（即從動漫／宅圈以外吸引更多人）或至少希望增加外部受眾、或增加收入來源。
GamesRadar+

Holo Earth / 元宇宙 + 用戶生成內容
「Holo Earth」計畫（類似 Roblox/Fortnite 能讓用戶／粉絲創建內容的互動元宇宙平台）是明確的例子，反映出想讓 Hololive 從「純直播偶像公司／VTuber經紀」變成「平台型內容公司」或者 IP 控制者 + 生態系統經營者。
GamesRadar+

遊戲＋ IP 授權
Cover 正在做 holo Indie、IP 授權合作、希望talents 出現在遊戲中等等，這些都是想把 Hololive 的角色／品牌價值最大化、讓它不只是直播和演唱會這類傳統偶像／VTuber活動。
GamesRadar+

人才／藝人（VTuber）關係
在大家感受到一些人才離開 (“graduation”) 或者成員對公司制度有不滿意的情況時，有報導說 YAGOO 正在試著改進這方面。比如有「茶會」（Tea Time）這類活動讓藝人可以和管理層／YAGOO 直接交流，聽取意見。這也代表他至少在努力調整管理面、關注員工／藝人的感受。
Reddit
+2
GamesRadar+
+2

經營與財務壓力
當公司越做越大、人才越多、粉絲群分布越廣，維持既有模式的成本與風險也越來越高（市場競爭、外部政策、版權、審查、收入分流等等）。Cover 作為一家公司，不只是藝人／粉絲社群的立場，也要考慮投資者、營收、風險。這樣的背景會使 YAGOO 想要多元化、多管道營收、控制 IP／擴大品牌影響、尋找「突破口」。這在訪談中也有被提到。
多邊形
+1

二、支持「他對現狀有危機感 / 想改變」的論點

從上述資訊，以及你在 BBS（或無名板這樣的平台）讀到的看法，這些是更支持這種看法的點：

Hololive 的成功讓公司在宅圈中已經地位很高，但要繼續成長／維持成長，就必須跳出單一圈子（Ani/VTuber/動漫粉絲圈）去接觸更廣泛的觀眾。

動態很快：競爭對手、產業趨勢（像 Twitch／Youtube／直播平台、實況主文化、非偶像型直播內容的興起）都有可能侵蝕 Hololive 的優勢。

始終有「流量與收入 vs 品牌定位／品質 vs 藝人權益」之間的拉扯：如果純粹為了破圈而放棄原來粉絲喜歡的東西，可能會失去根基。YAGOO 必須在這中間找平衡。

三、質疑「他不喜歡 Hololive 或對現有Hololive失望」的可能性

雖然有很多跡象顯示 YAGOO 想改變／改善，但這並不等於他「不喜歡現在的 Hololive」或對現狀完全失望。

以下是一些反面或保守的觀點：

從財報與公開訪談看來，Hololive 目前依然是盈利、成員與粉絲基礎依然很穩固。許多藝人仍然以直播、歌唱、專場演出等為主，這些是公司的根基。

YAGOO 多次強調藝人／talent 是 Hololive 的核心資產。他雖然想開拓新領域（遊戲／元宇宙等），但並沒有宣稱要放棄或削弱直播、偶像、粉絲互動這些最初 Hololive 的強項。

有變動與失敗是正常的：新計畫不一定成功 (“滑鐵盧”的議論），但投資與實驗本身就是企業必須做的部分。失敗不代表討厭，而是嘗試與調整。

四、你的推論中提到的幾點，我的看法與驗證

你說：

「三年前就在提要一般化嘗試破圈」、「從二次元內容公司轉型成內容平台公司」、「電競、元宇宙計畫跟 DEV_IS」、「Stars（Hololive Stars）是他的心頭肉」……

的確，公司有這種「破圈」「平台化」的傾向。Holo Earth、遊戲 IP 授權等都是明證。 dev_is 是什麼具體計畫我沒找到很多公開資料來確認它是不是一個正式、運作中的計畫或是早期構想／內部計畫。

Hololive Stars 作為 Hololive 的子品牌之一，確實曾被外界認為是 YAGOO 比較在乎的一部分；但這也不一定代表對 Hololive Regular 成員不在乎，只是 Stars 的定位可能比較接近某些他想要推廣或實驗的類型。

你說的「開茶會還念念不忘 Stars 怎麼沒有來」這類說法，如果是真實的，是象徵性的重視，但不能直接證明討厭或不滿。

五、結論 — 我的判斷

我比較傾向的結論是：

YAGOO 並非「不喜歡 Hololive 現在的狀態」，而是他對 Hololive 的現狀感到 有風險、有壓力、有改善空間，想要推動改變以確保長期可持續成長，增加內容／IP 生態的廣度，降低對單一收入／模式的依賴。

他可能對某些Hololive目前的制度、運營方式、成員疲勞、粉絲圈限度等有所不滿，但這種不滿應該是管理者為了讓公司活得更久、更有彈性而來的，不是情緒性的「厭惡」或「否定」。

>>28746005
cover大爆漲
島民反指標

>>28746429
今天日本放假沒開盤

>>28746582
大

>>28745901
他名字下面那個會社也是yagoo自己的公司
看來是隨時幫自己備好後路了

>>28745984
>>他一直以來都以為Hololive的成就是自己的功勞
他跟你說的?

>>28746429
齁粉都這樣隨便護航的嗎

>>28745866
看不起 x 想賺更多 o

>>28746005
>齁粉有一半是營運廚
那個無腦護航仔 大概有買股