綜合避難所

你可能會好奇：統一不是早在2023年6月就大張旗鼓完成收購、拿下經營權了嗎？為什麼過去3年毫無動靜，遲至2026年才啟動改革？

事實上，這3年的「無為而治」，讓家樂福的財務數字，極為難看。

統一接手後，家樂福總門市從340家一路縮減至302家，量販大店不僅沒有新開，還關了6家；超市與高端超市Mia C'bon在整頓不賺錢的門市後，更淨減少32家。

攤開財報，家樂福的年營收始終在750億元左右原地踏步，對比當年高層曾喊出「超市衝500家、年營收達900億元」的豪言壯語，無疑是一面尷尬的鏡子。

乍看「什麼都沒動」的答案，藏在公平會的裁決書與法國人的合約裡。

原來，2023年家樂福購併案過關時，公平會祭出了附帶8項條件的重手，其中最關鍵的死穴是：「統一超商與家樂福在3年內不得進行聯合採購、不得合併人事。」這道形同手銬的禁令，直到今年6月30日才正式解禁。再加上過去3年，法國家樂福在品牌授權期內，對商品開發與識別仍享有極大的話語權，統一根本無法任意推動大規模的結構重組。

換言之，在7月1日之前，統一只是個「戴著手銬跳舞」的大房東；直到現在，兩道枷鎖即將同時解開，羅智先才算真正拿到了尚方寶劍。

「真正變的不是招牌，而是它的骨架與靈魂！」一位零售業高層向商周直言。